安陽分公司組織召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會
2024年11月30日，安陽分公司在聯(lián)通大樓13樓會議室組織召開了2024年10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議由分公司總經(jīng)理賈寧主持，項目經(jīng)理和部分骨干人員參加了本次會議。
會議首先，由李文豐詳細分析了分公司10月份各項經(jīng)營指標，隨后各項目經(jīng)理根據(jù)所分管的項目完成情況進行匯報，以詳實的數(shù)據(jù)和深入的剖析展現(xiàn)了工作的實際成效與面臨的挑戰(zhàn)。
分公司總經(jīng)理賈寧認真聆聽了大家的匯報，并對匯報材料逐一進行了深入點評。針對當前存在的困難和問題，總經(jīng)理賈寧抽絲剝繭，深度剖析，明確指出制約分公司進一步發(fā)展的關(guān)鍵所在，并提出了一系列具有針對性和可操作性的改進措施與建議。
會上，總經(jīng)理賈寧還提出，2024 年已臨近尾聲，各項目皆步入沖刺年度目標的緊要關(guān)頭。公司全員需懷強烈的使命感與責任感，爭分奪秒搶進度、千方百計增效益，齊心協(xié)力保障全年工作計劃圓滿達成，為2024畫上完美的句號。最后，分公司總經(jīng)理賈寧對接下來的工作做出以下部署：
1、圍繞年度目標，深挖市場資源，強調(diào)精準營銷策略的制定與實施，加大對重點項目和潛力客戶的挖掘與培育，持續(xù)加大市場拓展力度，提高業(yè)務(wù)收入，同時要緊盯工程回款等各項指標，確保顆粒歸倉，圓滿完成年度目標。
2、在內(nèi)部管理工作方面，積極倡導(dǎo)持續(xù)優(yōu)化工作流程，去除繁瑣冗余環(huán)節(jié)，全面提升整體工作效率。大力加強與客戶的溝通與協(xié)作，通過定期交流會議，促進協(xié)同發(fā)展。
3、加強安全生產(chǎn)意識，守好安全生產(chǎn)防線。強化安全生產(chǎn)意識教育，深入排查安全生產(chǎn)隱患，嚴格規(guī)范操作流程，確保對突發(fā)狀況能迅速響應(yīng)處置。以嚴謹態(tài)度、切實行動，為全年生產(chǎn)運營保駕護航。
此次會議的召開，為安陽分公司在本年度剩下的時間里提供了清晰的行動指南。全體員工將以此次會議為契機，團結(jié)一心，攻堅克難，全力以赴確保全面完成年度各項目標任務(wù)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，向著更高的業(yè)績高峰奮勇攀登。（安陽分公司—何永靜供稿）