2024年11月9日上午9：00，開封分公司在聯(lián)通14樓會(huì)議室組織召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，分公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理及骨干員工10余人參會(huì)，本此會(huì)議由總經(jīng)理嚴(yán)磊主持。
首先總助董旭就截至目前的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、自主施工建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；市場(chǎng)主管李杰對(duì)政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析；各項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)前三季度各自負(fù)責(zé)工作情況進(jìn)行匯報(bào)并就薄弱環(huán)節(jié)制定下步整改措施。同時(shí)，大家集中學(xué)習(xí)總公司關(guān)于“大干60天，決勝收官戰(zhàn)”競(jìng)賽活動(dòng)文件通知，再次明確各部門目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)目前經(jīng)營中存在的短板問題進(jìn)行深度挖掘剖析，各部門要夯實(shí)責(zé)任、凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，力排一切困難堅(jiān)定不移完成全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
最后，嚴(yán)磊對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并對(duì)分公司下步工作計(jì)劃提出要求：
一是嚴(yán)格做到“思想同步、工作同向、行動(dòng)同路、話語同聲”，始終以李總年度工作報(bào)告為導(dǎo)向，堅(jiān)持“找”字為要，找出主要問題和問題的主要方面，精準(zhǔn)施策；堅(jiān)持“改”字到底，緊緊圍繞提高自身工作水平關(guān)鍵點(diǎn)，提高工作能力，提升整改成效；堅(jiān)持“轉(zhuǎn)”字當(dāng)頭，轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率。
二是面對(duì)尚未完成的指標(biāo)和迫在眉睫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們要力排一切困難，分析原因、制定措施。盡快推進(jìn)工程驗(yàn)收、送審進(jìn)度，完成項(xiàng)目閉環(huán)；
三是在開拓新市場(chǎng)的同時(shí)要“回頭看”。利用現(xiàn)有資源，加大力度拓展公司智慧醫(yī)療、政企業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模。關(guān)注存量問題，針對(duì)問題點(diǎn)全面整改，不能有僥幸心理。下步會(huì)對(duì)各部門各員工的工作內(nèi)容、工作要求、工作時(shí)限進(jìn)行督查，完成情況納入員工自身績效考核。
四是提升認(rèn)知格局。面對(duì)新形勢(shì)、新壓力，我們要立足長遠(yuǎn)謀劃、“因地制宜”攻堅(jiān)。做到未雨綢繆，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。
五是再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)相關(guān)要求，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，“事事心中有底”的行動(dòng)力，抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
此次會(huì)議的召開使公司上下方向更加明確、路徑更加清晰、執(zhí)行更加一致。各部門員工要樹立正確的業(yè)績觀、踐行有效的方法論、保持昂揚(yáng)的精氣神，在思想上同心同向，在行動(dòng)上同步同行，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、堅(jiān)定不移為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而持續(xù)奮斗！